Geofumadas - li ser meylên vê gavê dîjîtal

Goiqas Bi Dîjîtal Dikarin Chapên Endezyariya we Reverse

Jîngehên daneyên têkildar ne tenê li ser wê nîqaş dikin, ew di heman demê de riya ku li ser projeyên weya avakirinê jî dimeşin.

 Hema hema hemî pisporên endezyariyê, mîmarî û avakirinê (AEC) balê dikşînin ser dîtina awayên nû ji bo zêdekirina marjînan û kêmkirina berpirsiyariya di karsaziyên xwe de. Ji ber ku teknolojî ewqas bilez bimeşe, ew dikare zehmet be ji ber ku gelek çavkaniyên agahdariyê hene. Ew dibe bûyerek ku dema xwe bikar bîne.

Lê ew çawa têkildar bi bazara me ya rojane ve dibe? Yek ji hevkarên min ji e-nameyek xwedan-operator-e-nameyek balkêş wergirt ku digot:

"Pirsgirêka me ya herî mezin ev e ku peyker di dema xelatkirina peymanê de diaxivin, lê pêkanîna wan wê hingê raweste ji ber ku ew ji bo tîmên projeyê ne pêşînek e. Wekî pêşdebirek xwedan, em dixwazin bi peymankeran re bibin nûjen û hevparê ku dê bi rastî bibin xwediyên zû û xwedan şiyana radestkirinê.

Zehf e ku hûn bizanin ka nûvekirina çêkirinê van rojana çi pêşkêş dike. Ma ew daneya terabyte ye, ku bêyî daneyên dîrokî an metadata pêvekirî ji muwekîlê re hatine şandin? manualek çêkerê alavên orjînal bi wêneyan re; an nexşe û daneyên ku dibe ku ji hêla malbata peydakirî wekî damezirandî / paşîn pêk nehatine?

 Pergalek yekbûyî, mîna ProjectWise û AssetWise, ji bo xwedan xwedanek her celebek projeyê pêdivî ye. Wekî ku min di Gotarên 3 û 4 ên vê rêzê de nîqaş kir (aiqas leavkaniyek Howawa dikare Pîşesaziya sêwirana binesaziyê veguherîne û çima hewce ye ku hûn bi rengek sêwiranê sêwiranê rast bikin, bi rengek rastîn), çêtirîn e ku meriv pergalek berî ku zû dereng bikeve nav bike.

Li sûkê gelek pergal hene, û yek tune ku bi hemîyan re biguncîne. Mînakî, heke we projeyên binesaziyê yên mezin hebin, hûn hewce ne ku aramiyê bifikirin. Hûn naxwazin pirsgirêk ji sêwiranê berbi çêkirinê berbi operasyonan ve biçe. Çend xerîdarên ku ez pê re dixebitim ji aliyek bi tevahî cûda nêzikî vê pirsgirêkê dibin. Ew jê re dibêjin "endezyariya berevajî ya pirsgirêkê".

Heke hûn tenê li serketina kurtefîlman digerin, hûn ê bi hejmarek silosên daneya tarî, ku ew komek din a pirsgirêkan e, bi dawî bibin. Wekî xerîdar, hûn dixwazin projeya we bi tevahî BIM-ê tevlihev be.

Xwedî-gerîner van sê pirsan ji xwe dipirsin:

1. 1.  Doi hewceyê ku ezmûna rêvebirinê heye, bi taybetî ji ber ku ew parçeya herî dirêj a serdema jiyanê ya projeyê ye?
   2.  Ma ji bo çêkirinê çi hewce dikim, û ew têkildarî rêveberiya malûmatê ye?
   3. Ma ji bo dîzayn û fealiyetê çi hewce dikim, û ew bi nermalava rêveberiya projeyê ve girêdayî ye?

Ji bo ku biçin wir, hûn CDE hewce ne: hawîrdorek daneya têkildar,

Ew ne hawîrdora daneya hevpar e.

Her du pergal di danûstendiyek de daneyên danûstendinê digirin, lê Environmentavkaniya Daneyên Têkandî (CDE) tenê çavkaniya rastiya hevgirtî ye. CDE dê di tevahiya jiyanê ya projeyê de daneyên rêveberiyê, belav bike, berhev bike û hilîne. Ev jiyanek kêrhatî dikare ji mirovên ku difikirin pir dirêjtir be, bi taybetî gava ku hûn hejmarek nûvekirinan bifikirin ku dibe ku di navberek 30-sal de derbas bibe. Di bingeh de, BIM piştrast dike ku hemî agahdariya rast di forma rast de peyde dibe, ku tîmê dihêle ku li seranserê jiyanê ya nirxek bijare rast bike. Nerazîbûn, bi taybetî di rojên destpêkê de, ev bû ku BIM di derbarê avakirina modelek 3D ya serbixwe de bû. Ev ne rast e. Di şûna wê de, BIM bi rastî awayê awayê sazkirinê û rêvegirtinê ye.

Di navenda BIM de erkek girîng heye: Pêdiviyên agahdariya kardêr. Van hewceyê agahdariya ku kardêr dixwaze pêşve bibe ji bo darvekirina darvekirinê destnîşan dike. Kardêr di destpêkê de belgeya peymanê saz dike, pê ewle dike ku agahdariya maqûl tête afirandin û ew pergal li seranserê projeyê têne bikar anîn.

 Dema ku em li ser CDE biaxivin, termê din ê ku em hewce bikin defin bikin duzimana dîjîtal e, ku nûneriya dîjîtal a ekîbek fîzîkî, pêvajoyê, an pergalê ye, û her weha agahdariya endezyariyê ya ku ji me re derfet dike ku em fêm bikin û modela performansa wê bikin. Bi gelemperî, duşikek dîjîtal dikare bi domdarî ji gelek çavkaniyan were nûve kirin, di nav de senzors û çavdêriya domdar jî, da ku rewşa xwe, rewşa xebatê, an cîhê di demek nêzîk a rastîn de nûner bike. Twinek dîjîtal dihêle bikarhêneran li asîtê, rewşa kontrolê, analîzê û dravê mêjûyê bibîne da ku performansa malûmetê pêşbîn bike û xweşbîn bike.

Kulîlkek dîjîtal wekî amûrek tê bikar anîn ku ji bo xweşkirina karûbarê û domdariya malên laşî, di nav de pergal û pêvajoyên wan de, çêbikin. Gava ku agahdariya ji nivînek dîjîtal tête analîz kirin, gelek ders dikarin werin fêr kirin, ku tîmê dide derfetê da ku nirxa herî zêde ya sîteya rast-jiyanê vegerîne.

Fêr dikare bi simulasyonên dîjîtal ve fêr bibin da ku bibînin ka kengê çêtirîn e ku tamîrkirina amûran bêyî bandorkirina operasyona serhêl. Gava ku hûn zêdebûna senzor û hişmendiya hunerî zêde dikin, hûn analîzkirina daneya rast-ê digirin û berhevkirina vî data bi daneyên dîrokî re digirin.

Li gorî Prensîbên Gemini yên ku ji hêla Navenda Ji bo Brîtanyaya Dîjîtal a Avakirî ve di Kanûna 2018-an de hatine weşandin, cêwîyek dîjîtal "nûnerek dîjîtal a rastîn a tiştek fîzîkî ye". Tiştê ku cêwîyek dîjîtal ji her modelek dîjîtal cuda cuda dike, girêdana wê bi cêwîya fîzîkî re ye. Twina dîjîtal a Neteweyî wekî "ekosîstemek cêwîyên dîjîtal ên ku bi daneyên parvekirî yên ewledar ve girêdayî ne" tê pênase kirin.

 Li e-nameya ku hevserê min ji muwekîlê xwedan-operator wergirt paş vedigere, diyar e ku rêxistin dixwazin ku bi qasî ku gengaz li ser platforma yek-based cloud-ê tevnehev bikin.

Ne tenê agahdariya dubareyî ya siloganên herêmî têne rakirin, ew jî di heman demê de kapasîteya vekirina agahdariyê di astek dînamîk a nû ya performansê de diafirîne.

CDE di pîşesaziya avahiyê de danûstendina çêtirîn kar û xebata peymanê de rola pêşeng dileyzin. Vana bingeha destên dîjîtal in.

Whyima agahdariya sêwirana ragihandî belengaz lêçûnên projeyên we

 Projeyên çêkirinê aloztir dibin û çareserî jî hawirdorek daneya têkildar.

Piştî ku malbatek heftane ya malbatê bi hevalek pêşdebir re ku pirsgirêkek mezin bi projeyek wî re li navenda bajêr re çêbû, rewş ji min re çê kir ku ez li ser difikirim ka meriv çawa peyman têne guhertin û dê ji ber derî û peydabûnê biguhere daneyên. Ez û hevalê min hefteya çûyî li ser projeyên sêwirandin û çêkirinê axivîn. Ji bo pêkanîna bûyerê, pîvanên vê sektora kirrûbirriya taybetî (PRS) bi awayek rasterast bûn.

Pirsgirêkên di projeya hevalê min de bi gelemperî, ji hêla hêjeya re-xebata ku hûn hewce dike û berpirsiyariyê ne, ji ber ku guhertinên sêwirana sêwiranê hebû. Bi hişmendiya vê projeyê, min dest bi lêpirsîna ka çiqas lêçûnê ji bo pîşesaziyê kir.

Heke hûn hin lêkolînên navneteweyî bixwînin, van raporan pêşniyar dikin ku lêçûnên rasterast ji xeletiyên jêgirtî yên li ser% 5 yê nirxa projeyê ne. Li gorî danûstendina tevgerê, ev sedî 5 milyar GBP (6,1 mîlyar USD) her sal li Brîtanya zêde dibe. Piştî ku we hejmara hişyarîyên qezencê yên ku hatine meşandin werin girtin, ev nirx ji asta asta qezencê ya piraniya peykeran e ku di bazara pêşîn de dixebitin mezintir e.

Lêkolîn ji hêla Itnsiyatîfa Get It Right (GIRI) di 2015-an de nirxa bilindtir ecêb nîşan dide. GIRI di Panelên Karên çêtirîn ên Saziya Endezyarên Sivîl de ji nîqaşan derket. Gava ku lêçûnên nederbasdar û nerasterê tê de, GIRI nirxî di navbera 10% û 25% ya lêçûnê ya projeyê de, nêzikî 10-25 mîlyar GBP (12-30 mîlyar USD) per salê dike.

Lêpirsîna GIRI 10 sedemên sereke yên xeletiyê destnîşan kir, ku ev bûn:

1.     Plankirina nezaketî
2.     Guhertinên paşîn tê de
3.     Agahdariya sêwirana belengaz ên ragihandî
4.     Cultureanda xirab a têkildarî kalîteyê.
5.     Agahdariya sêwiranê ya zordar
6.     Di sêwirana avakirinê de lênihêrîna kêmbû.
7.     Zexta bazirganî ya zêde (darayî û dem)
8.     Sêwirana xerab û sêwirana pêwendiyê
9.     Ragihandina bêserûber di navbera endamên tîmê de.
10. Hişmendiyên çavdêriya bêserûber

Min mijara rêveberiya sêwiranê balkêş dît. Lêkolîna GIRI destnîşan kir ku hebûna nexşeya hevrêz bû, di encama pevçûnên di navbera nivîsgeha sêwiranê û zincîra peydakirina li ser malperê de, rê li ber rework, derengî û lêçûnên zêde bû.

Lêbelê, ji bo gelek pirsgirêkên ku di rapora GIRI de tête diyar kirin, çareseriyek hêsan heye: teknolojiya cloud-based. Pergalên mîna ProjectWise û SYNCHRO dikarin bi peydakirina gelek pirsgirêkan kêm bikin:

• Av û avahiyek hevkariyek ewledar li ku derê belge, sêwiran û nimûneyên li ser malperê dikarin bi karanîna cîhazên mobîl, wek têlefonên hucre têne vekolîn kirin.
• Tekane şiyana û bi rêkûpêk bicîh bikin ku dê materyalên rastîn rasterast ji kargehê werin ser malperê.
• Pergalên ku dikarin navnîşên kontrolê û hilavêtinê peyda bikin da ku bicîh bikin ku proje di rêyeka rast de dimeşe.

Lêbelê, wekî ku me di lêkolîna herî dawîn a Bentley de dît (ku di gotara xwe ya berê de hate nîqaş kirin Benefits of Going Digital in Construction. Di anketa Bentley de hat dîtin ku hema hema nîvê pargîdaniyan (44.3%) ji ber performansa pargîdanî an projeyê nêrîn an jî nêt hebû. Her çendî nîvê bersivan girîngiya berhevkirina daneyên projeyê fêm kirin, lê ew bi nîgarkêşkirina hanê nekarîn pirtirîn bikin. Pargîdaniyên ku pergala ProjectWise bikar nakin wenda dibin:

Karûbarên karûbar û sêwiranê bileztir dike

Endazyar têne texmîn kirin ku heya 40% ji roja xwe digerin ji bo lêgerîna agahdariyê an li benda daxistinên pelan in. Xeyal bikin ku her kesê zûtirîn bigihîje daneyên rast dema ku û li ku derê ew hewce ne.

Hevkarî bê kaos

Tîmên xwe li hawîrdora têkelî ya têkildar bikin da ku têkiliyên ragihandinê kêm bikin. Dîtekek tevahî ya hemî dan û girêdan bistînin da ku her kes di destên xwe de agahdariya herî dawî heye.

 Bawer û kontrola di nav ewrê de bistîne

Tîmên projeyê û zincîra peydakirina xwe bi karûbarên cloud ve girêbidin. Astengên IT-ê kêm bikin, pirsgirêkên performansa WAN hêdî, scalability, û ewlehiya daneyê.

Di dawiya dawîn de, ez û hevalê min, bi riya pêvekek xweşik a porto, pejirandin ku awayê çêtirîn ku ji nû ve çapkirina biha bireve ji hêla xwe ve hejmarîjêkirin e. Bêyî teknolojiyek dîjîtal, projeyên dê demek hêja (û ji ber vê yekê lêçûnên lêçûnê) bi guhertinên sêwiranê werin têkbirin.

Whyima hewce ne ku hûn pêvajoyek sêwirana rast bistînin

Aavkaniyek yekane ya rastiyê dikare pêvajoya sêwirana we xweş bike ji bo radestkirina projeyê çêtir e.

Mîna gelek rêwîtiyan, ez bi riya Euston re diçim Londonê. Digel plansaziyên avakirina 330 mîl rêçikên nû yên nû hatine avakirin, proje ji ber seredana min a heya nuha gelek kêmasiyek çêbû. Ji ber ku proje ji ProjectWise ya Bentley bikar tîne, ez şiyar bûm ku çi li paş dîwarên avakirinê derketiye.

Derket holê ku li vê derê cemedek mezin heye ku zêdetirî 40,000 komên mayîyên mirovan hene ku platformên ESON HS2 wê rojekê bicîh bibin. Tiştê ku Cemeteryaya Gardens a St James 'bû careke din dê bibe deriyê ku trên ji Londonê direvin û rêwî dikarin gihan 225 mph.

Nêzîkirina 40,000 komên mirovên mayî ji bo vê projeya epîk dişibihe karê kêrhatî ji bo avakirina deriyê Londonê ya HS2. Her ku tîmeka radestkirinê pêşve diçe, ew ê hêdî bi hûrgilî têgihîştina daxwazên sêwiranê ku ji hêla xerîdar û tîmê sêwiranê ve hatine damezirandin pêşve bibin da ku pêşvebera sêwirana orjînal, tevî form û karûbarê projeyê bicîh bînin.

Gava ku rêwîtiyek li rawestgeha heyî ya Euston sekinî, dixwazim panelê agahdariyê bibînim û dixwest ku trênek dereng ji bo platformek bête peyda kirin, ez dizanim destê yekem ka çiqas guhastinê hewce ye ku ji bo qereqol bi rêkûpêk bixebite.

Di vê demê de, tîmê teslîmkirinê dê bi tîmê sêwiranê re hevkariyê bike da ku tiştê ku tê xwestin ji bo vegotinek kûr a sêwiranê çêke û sêwiran çêbike, berfireh bike.

Gava ku her du tîm pêş de diçin, pêşiya stuhê, li pêşiya guhartinên berbiçav û guhertina sêwiranê, ew aram e. Sêwirandina sêwiranê, pirsgirêk û berpirsiyarî dikare bibe sedema nakokiyek di navbera her tîmê sêwirandin û peydakirinê de.

Van nirxandinan ji bo ku tîmê biafirîn û tomar dike pir dirêj digire, plus nerazîbûn ji bo nirxandin, pejirandin û rêwerzkirina zincîra peydakirina ji bo radestkirinê.

Ger em vegerin ser destpêka her projeyê, ne tenê projeyek binesaziyê ya mezin, dê xerîdar bi tîmê sêwiranê re têkildar bibe û kurteyek ji tiştê ku projeyê hewce dike pêşkêşî saz bike. Bi wê kurteyê, xerîdar dê gelek kargêr û daxwazên sereke, yên ku sêwirana pêdivî ye bicîh bîne.

 Ev danûstendina bi muwekîlê re dê van çar gav bişopîne:

1. Qonaxa Programkirin / pêş-sêwirandin
2. Sêwirana şematîkî
3. Pêşveçûna sêwiranê.
4.  Nexşeyên çêkirinê / grafîk

 Dîsa bîra min gava ku ez di karsaziya avahiyê de dest pê kir. Dûv re, ev danûstendinên xerîdar dê bi kaxezê çêbibin, bîhnek ammonia ji kopîgeran li odeyê dagirtin dema ku ew pakêtan amade dikirin û wan di nav dîsîplînên pêwîst de davêjê. ,Ro, ew daneyên û modelên 3D hene ku dikarin tiştan tevlihev bikin.

Lêbelê, çareseriyek heye ku ji van tevliheviyan dûr bikevin. Nermalavên mîna ProjectWise û SYNCHRO destûr didin tîmê sêwiranê ku di 3D de çêbikin berî ku were avakirin û ew daneyên bi rengek kontrol û hevkariyê belav bikin. Ev pratîk ne tenê danûstendina di navbera aliyên peywendîdar û tîmê tevahiya sêwiranê de baştir dike, lê dikare di heman demê de dikare zirarên cûrbecûr ên ku di her projeyê de heyî jî kêm bike. Em ji lêkolînên xwe dizanin, û her weha ji hêla pargîdaniyên mîna McKinsey ve hatine meşandin, ku% 20 mezintirîn projeyên berbiçav in û 80% ji budceyê derbas dibe.

 Pêdivîbûna kontrolkirin û kêmkirina van guhertinan girîng e.

Heke çewtiyên sêwiranê têne çêkirin, pergalên heyî hêsantir dikin ku wê xeletiyê sererast bikin. Pîvanek girîng ev e ku guhertin û agahdarî bi zû ve tête parve kirin, ku dihêle tîmê radestê û zincîra peydakirina wê bi rengek reaksiyonê nîşan bide ku herî kêm bandorê li ser malperê bike.

Ger em rapora herî dawîn a ji Wezareta Jîngehê, Xurek û Karên Gundî (DEFRA) raxin ber çavan, dê bermahiyên çêkirinê gelek zêde bimîne û piraniya wan ji reworkingê tê. Ev pratîk di dawiyê de dê drav, dem û materyalê biparêze.

Mott MacDonald gava ku ew çavkaniyek yekane ji bo xebata xwe li Projeya Rojhilat Thames Tideway bicîh kir van nehfan dît. Wekî sêwiranê pêşeng, rêxistinê armanc kir ku pergala kargehê kevnare ya xeternak a Londonê baş bike. Digel birêvebirina projeya kompleks £ 4.000bn ($ 4.900bn), Mott MacDonald hate tirsandin ku ew du sal pêşiya pêşnûmeyê radestî wê bike. Lêbelê, heger rêxistin nikaribû destûrê bide hevkariya bêalî li seranserê tîmê projeya xwe ya berfireh, ew xetera ku paşde ket û neketa pêşbînên krîtîk.

Ji bo ku serfiraz bibe, Mott MacDonald mecbûr ma ku tevahiya tîmê projeya wî, ku endamên wê ji gelek rêxistinên cûrbecûr, dîsîplîneyên sêwiranê, û deverên erdnîgarî pêk tê, bi hêsanî bikaribin li hawîrdora rêvebirî de agahiyên nûjen û hêsan bikar bînin. Mott MacDonald vê çareseriyê bihevxistina endamên tîmê xwe û sêwirandina naverokê di jîngehek daneyên têkildar de bi dest xwe xist. Endamên tîmê li seranserê 12 dîsîplînên sêwiranê nuha dikarin bi hezaran rêberan li yek deverê biafirînin, biguherînin û hilînin, bi hêsanî ji hêla rêxistinên beşdar ên li seranserê Ewropayê ve, bi navgîniya xerîdar, ji bo nêrîn û erêkirinê.

Bi hevkarîkirina projeya hevkariyê, Mott MacDonald pêşiya pêşnûmeyê kalîteyê çêtir radestî kirrûbirê kir û fêm kir ku:

• Di dema hilberîna sêwiranê de 32% rezber

• 80% zûtir gihîştina belgeyan û bawerî ji hêla hemî beşdarên projeyê ve ye

• 76% erêkirina pakêta xerîdar ji bo cara yekê pejirand.

Gava ku komputer stres ji pergalên sêwirandinê derxistin, serîlêdanên mîna ProjectWise û SYNCHRO dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn agahdariya projeyê baştir bi rêvebirin damezrînin çavkaniyek yekane ji rastiyê biparêzin û dem bi dem xilas bikin û rîskê kêm bikin bi piştrastkirina agahdariya nûjen. Bi projeya xwe ve hatî şopandin, birêvebirin û gihandin. Hevkarîya tîmê bilez a bi nermalavê re dibe alîkar ku tîmê we di hawîrdora daneya têkildar de hevûdu bikin. Ew ê hilberînê baştir bike û pê ewle bike ku agahî bi navgîniya karên hevpar re têne şopandin û rêvebirin.

Birêvebirina projeya çêtir dikare ji bo biryarên zûtir û agahdar çêtir ronahîdan çêtir bibe. Ew ê dihêle hûn astengiyên mumkin ên projeyê biqewirînin dema ku şefafiyeta wê ya giştî zêde dibe. Piştî ku rapora herî dawî ya Crossrail ji Komîteya Hesabên Giştî ya Commons rexne li rêveberiya peykerê li ser projeyê kir, eşkere ye ku li ser hemû projeyan, di nav de li stasyona trenê ya nû Euston û HS2, zelaliyek hewceyê pirtir heye. .

Aawa çavkaniyek yekane dikare pîşesaziya sêwirana binesaziyê veguherîne

Digel ew qas data û senzorên daneyên hanê, çu carî ew qas girîng nine ku ji bo sêwiraner û peykerkar çavkaniyek yekane rastiyê bikar bînin.

Di van demên dawî de li bajarê New Yorkê, em fêr bûn ku avakirina asîmanên cam dikare wekî beşek ji hewildanek ji bo kêmkirina belavkirina gazên serayê ji sedî 30 were qedexe kirin. Şaredar Bill de Blasio got ku ezmanên bi eniya camê "bêkêmasî bêkêr in" ji ber ku pir zêde enerjî ji camê direve.

de Blasio plan dike ku qanûnek pêşkeş bike ku dê çêkirina pêlên nû yên gemarê qedexe bike û hewcedariya avahiyên kevnare yên nûjen nû bike da ku bi rêwerzên nû û hişk ên tehliyekirina karbonê re hevdîtin bike.

Zexta li ser civaka sêwiranê naha hîn zêdetir e. Me gelek caran dît ku projeyên sêwiranê yên îro ji her demê pirtir kompleks û daxwaz in. Lêbelê, digel ku şaredarên bajêr her ku diçe dirûve û performansê zêde digotin, di nav de Mayoraredarê Londonê Sadiq Kan nexşeyên ji bo nûjenkirina hekmikên ku ji hêla Foster + Hevkêşan ve hatine sêwirandin red dike, divê sêwiraner vegerin ser maseyê. sêwirandina tiştê ku ne tenê pêdivî ye ku bi estetîkî tê xwestin lê di heman demê de civakî û jîngehî jî tê sêwirandin

Bi qanûna mumkun a de Blasio, em dikarin di projeyên xwe de senaryoyek gloverî ya mezin bibînin, ku ev ji bo duçekên dîjîtal û duşikên performansê nûçeyek xweşik e. Lêbelê, zanebûna ku ji hêla tîmê sêwiraner û peydakirî ve tê xwestin bi rengek berbiçav bimeşîne ku çavdêriya teknolojiyên nû. Her ku ev proje di mezinahî û tevliheviyê de mezin dibin, tewra tîmên teslîmkirinê jî wisa dibe. Ji hêla şopandina hemî nexşeyan ve, pakêtên agahdariyê dikare ji hêla projeyê bixwe de tevlihevtir be.

Ji zûtirîn zûtirîn projeyê ji bo rêveberiya sêwirana projeyê hewcedariyek mezin heye, ku destûrê bide tîmê kontrolkirina belavkirina karên agahdariyê. Bi hejmareke mezin a daneyên ku niha bi projeyek ve girêdayî ye, hewceyê çavkaniyek yek ji rastiya xweşbînkirî tê xwestin. Hûn dikarin li ser van mijaran bêtir fêr bibin bi xwendina gotarên min ên berê yên li ser silosên daneyê (Whyima ji bo çavdêrîkirina projeya truer pêdivî ye ku hûn silosên daneyan dûr bixin) û daneyên mezin (Digitizing with Big Data). Vê çavkaniya yekane ya rastiyê divê digelhevkirina pêvajoyên peymanê re hemî qada karên projeyê birêve bibe. Van şixulên kar dikare têkildarî daxwaznameyek guhartinê an guhertoyên hêsan têkildar bibin. Her yek ji van belgeyan dê rêça xwe hebe ku were şopandin û girtina wê jî were temam kirin.

Jixwe ji pîşesaziya avakirinê tê xwestin ku depoyek yekane ya agahdariyê, çavkaniyek yekane ya rastiyê biafirîne. Li Keyaniya Yekbûyî, hukûmet ji bo pîşesaziyê dixebitîne ku 'têlek zêrîn a daneyê' peyda bike, tê vê wateyê ku her avahî divê xwedan tomarek dîjîtal a hemî hebûnan ​​be. Ji ber ku ji tîmê sêwiran û radestkirinê ji zêdetir kesan tê xwestin ku daneyan berhev bikin, awayê çêtirîn ku meriv vê mîqdara daneyê kontrol bike bi kontrolên peymanê re bi karanîna karûbarên pir zelal û diyarkirî ye.

Bikaranîna hawîrdora daneya vekirî û ve girêdayî pêdivî ye ku pêdivî ye ku ew ê tîmê nîşangirek yekane bide da ku hemî daneyê birêve bike. Vê gavê ku ProjectWise-based Bentley Connected Data Environment dikare alîkariya kontrolkirina daneyan bike û piştre çavkaniyek yekane peyda bike, dema ku ji bo karanîna rojane pir maqûl e.

Jînek daneyên têkildar ji bo her projeyê sereke ye. Ew stresê kêm dike û tîmê dide hemî agahdariya pêwîst, çi dibe ku pirsgirêkên sêwiranê, RFI, guhertinên daxwazan an belgeyên peymanê bigire. Ev agahdarî dikare wekî pelgeyek PDFek hêsan an jî wekî modela 3D xuya bibe.

Endamên tîmê bi karanîna pêşveçûnên kar ên damezirandî, dê bixweber guhertinên sêwirînê yên ku di pêvajoya biryarê de hewce ne, bibînin.

Bikaranîna pergalek li ser bingehê ewr tê vê wateyê ku tîmê bi riya amûrek mobîl a li ser malperê an ji hêla komputerek sermasê ya li nivîsgehê ve gihîştina hemî belgeyan. Ev jêhatî her kes bi tevahî ji pêşkeftina projeyê hay dike.

Bikaranîna çavkaniyek yekane dema ku daneyên ji yek pergalê li ser pergalê din veguhestin, hejmarek xelet kêm dike. Ev taybetmendî di heman demê de dema lêgerîna li ser agahdariya rast jî, dema ku kêmkirina kêmkirina rework ji hêla xeletiyên li ser malperê ve hatî çêkirin, kêm dike.

Dê xebata hewceyê ji ber pêdiviyên peymanê û daxwazên ragihandinê yên xerîdar ji projeyê bigire. Ji ber vê yekê, avakirina van karên xebatê divê hêsan û pêbawer be, da ku, wekî pargîdaniyek, hûn dikarin berpirsiyariya xwe bi rengek mantîkî biparêzin. Bikaranîna pergalek mîna ProjectWise dê xuyabûna çêtir û xebitînên birêvebirî bide. Ji ber vê yekê, bi daneyên bingehîn û krîtîk peyda kirin, texmîn û pevçûn dê werin helandin

Nimûneyek rêxistinek ku ji bo dîtina çêtir û derûdora karên kontrolkirî ProjectWise bikar tîne hevkariya di navbera Dragados SA û London Underground Limited de ye.

Rêxistinên han berpirsiyar bûn ku çavdêrîyek projeyekê bikin 6.07 mîlyar GBP ($ 7.42 mîlyar) ji bo Stasyona Bank-Monument, yek ji sîstemên rêwîtiya binavûdeng a Keyaniya Yekbûyî ye.

Ji bo ku serfiraz be, Dragados û London Underground hewce ne ku rêveberiyek torê ya berfireh a hevkarên projeyê, nav de 425 bikarhêneran kesane 30 pargîdaniyên cûda, da ku bicîh bikin ku bi hezaran hilberên sêwiranê bê bûyer hatine afirandin, nirxandin û pejirandin.

6.07 bil GBP (7.42 BIL USD)

425 USER

30 SIGNATURES

HIJIYA XWE OFN DENGN XWED WN BI NAVN XWED C, PIRSN ANDNE AP PIRSGIRN BCN

Nirxandina dîjîtal a Bentley bigirin û binihêrin ka hûn çawa dikarin di karsaziya xwe de pêşve bibin.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Nivîskar | Mark Coates

Derhênerê Kirrûbirra Bazirganî û Pêşkêşkirina Projeyê

 About Bentley Systems

Bentley Systems ji bo sêwiranên binesaziyê, avakirin û karûbarên binesaziyê ji bo çareseriyên nermalavê pêşkêşkerê cîhanê ye. Bentley's MicroStation-based Engineering and BIM Application, û karûbarên wê yên Twin Cloud, pêşveçûna projeya pêşîn (ProjectWise) û performansa malûmatê (AssetWise) ya veguhastinê û karên gelemperî yên din, kargêr, pîşesazî û santralên elektrîkê. çavkaniyên, û sazûmanên bazirganî û sazî.

Bentley Systems bêtir ji 3,500 hevkarên xwe kar dike, salane 700 mîlyon dolar li 170 welatan çêdike, û ji sala 1-an zêdetir ji 2014 mîlyar dolar vekolîn, pêşveçûn û serfiraziyê veberhênandiye. pênc birayên damezrînerê Bentley. Pargîdeyên Bentley bi vexwendinê li bazara taybetî ya NASDAQ têne girtin.

www.bentley.com