Rêvebiriya axa yekbûyî - Ma em nêzîk in?
Em li hevûdu dîsîplînên ku bi salan hatine perçekirin de kêliyek taybetî dijîn. Lêpirsîn, sêwirana mîmarî, xêzkirina xêzan, sêwirana avahî, plansazî, avakirin, bazirganî. Ku mînakek ku bi kevneşopî herikî bûn bidin; ji bo projeyên hêsan ên rêzikî, li gorî mezinahiya projeyan dubare û dijwar kontrol kirin.
Ro, ecêbmayî, me di navbera van dîsîplînan de herikên yekbûyî, ku ji teknolojiya rêveberiya daneyê wêdetir, pêvajoyên hevpar parve dikin. Wusa ku zehmet e ku meriv nas bike ka karê yekê li ku diqede û ya din jî dest pê dike; li ku radestkirina agahdariyê diqede, dema ku guhertoya modelek dimre, dema ku proje dê bidawî bibe.
Rêvebiriya Herêmê ya Yekgirtî -GIT: Ma em hewceyê termek nû ne?
Ger wusa bû ku vîtamîna vî spekeyê ya pêvajoyê be, ya ku ji girtina agahiyên pêwîst ji bo projeyek di jîngeheke geospatial de, ji bo pêkanîna wê ji bo armancên ku ji bo wê têgihiştin pêk tê, em ê bifirin. Rêveberiya Herêmî ya Yekgirtî. Her çend ev têgeh di zeviyên din de bi zanistên erdê yên taybetî re têkildar be jî, em bê guman ne di demên rêzgirtina peymanan de ne; zêdetir heke em li ber çav bigirin ku geo-cîgeh bûye malzemeyek navxweyî ya hemî karsaziyan, û ku vîzyona Asta BIM me ferz dike ku em bifikirin ku çarçoveya Mîmarî, Endezyarî û Avakirin (AEC) dê kêm bibe ger em sînorê pêngava wê ya paşîn, ku Operasyon e, bihesibînin. Fikirîna li ser çarçoveyek berfireh hewce dike ku bandora heyî ya dîjîtalîzekirina pêvajoyên li ber çavan bigire, ku ji avakirina binesaziyan wêdetir diçe û berbi karsaziyên ku her gav xwedan temsîlek laşî ne, ku ne tenê di hevberdana rêzimanî de girêdayî ne. di entegrasyona paralel û dubare ya pêvajoyan de.
Bi vê çapkirinê Di kovarê de me pêşwaziya têgeha Rêveberiya Herêmî ya Yekgirtî kir.
Qada konsepta Rêvebiriya Herêmê ya Yekgirtî ya GIT.
Demek dirêj e, proje di qonaxên xweyên cûda de wekî navbajêr di xwe de têne dîtin. Todayro, em di kêliyek de dijîn ku, ji aliyekê ve, agahdarî ji girtina wê heya hilweşînê dirava danûstendinê ye; Lê xebata bi bandor di heman demê de vê çarçoveyê jî temam dike da ku vê hebûna daneyê veguherîne sermayeyek ku li pêşberî hewcedariyên sûkê dikare bandorek mezintir û portfoliyoyan çêbike.
Em ji ber vê yekê qala zincîra ku ji bingehên sereke pêk tê dikin ku nirxê tevgerên mirovan di makroprocesiyonê de dikin, zêde dike ku, ji derveyî bûyera endezyaran, mijareke bazirganiyê ye.
Nêzîkbûna pêvajoyê - thatêwaza ku -dirêj ago- Ew guherîn ku em dikin.
Heke em ê li ser pêvajoyan biaxivin, ji ber vê yekê em ê neçar in ku li ser zincîra nirxê biaxifin, ji hêsanbûnê ve girêdayî li ser bikarhênerê dawiyê, ji nûvekirin û lêgerîna ji bo jêhatîbûnê ye ku veberhênan berbiçav bibin.
Pêvajoyên ku di bingeha Rêvebiriya Agahdariya de pêk tê. Piraniya hewildana destpêkê ya di salên heştêyî de, bi hatina komputerkirinê re, armanc ew bû ku li ser agahdarî kontrolek baş hebe. Ji aliyekî ve, bi kêmanî di hawîrdora AEC-ê de, armanc ew bû ku karanîna formên laşî û sepandina feydeyên hesabkerî ji bo hesabên tevlihev kêm bikin; Ji ber vê yekê, CAD di destpêkê de ne hewce ye ku pêvajoyan diguhezîne lê berevajî wan berbi kontrola dîjîtal ve dibe; hema hema heman tiştî bidomînin, heman agahiyê dihewînin, ji vê yekê sûd werdigirin ku êdî medya dikare ji nû ve were bikar anîn. Fermana offset şûna qaîdeya paralel digire, ortho-snap çargoşeya 90 pileyî, xeleka kumpasê, xêzkirina şablonê paqijkirina rastîn û bi vî rengî li pey hev me ew gav avêtin ku bi rastî ne hêsan an piçûk bû, tenê bi fikirîna li ser avantajê qata ku di demên din de tê wateya şopandina plansaziya avakirinê da ku li ser nexşeyên avahî an hîdrosanîterî bixebite. Lê dem hat ku CAD di her du aliyan de armanca xwe pêk anî; Ew bi taybetî ji bo beşên xaç, rû û pêşandanên pseudo-sê-alî westiya bû; Bi vî rengî modela 3D gihîşt berî ku em jê re BIM digotin, van rûtîn hêsan dike û pir tiştê ku me di 2D CAD de kiriye diguhezîne.
... Bê guman, rêveberiya 3D-ê di wê demê de bi rêzikên statîkî yên ku bi hin bîhnfirehî ji bo çavkaniyên sînorkirî yên alavên û ne rengên rengîn gihîştî gihîştin, bi dawî bû.
Pêşkêşkerên nermalava mezin ji bo pîşesaziya AEC li gorî van qonaxên mezin, ku têkiliya wan bi qabîliyetên alavê û pejirandina ji hêla bikarhêneran ve heye, fonksiyonelên xwe li gorî xwe diguheztin. Heya ku demek hat ku ev rêveberiya agahdariyê, ji derveyî hinardekirina formatan, bihevra girêdana daneyên masterê û entegrasyonek çavkanî ku ji hêla wê meyla xebata dîrokî ya li ser bingeha dezgehbûnê bandor bû, têrê nake.
Dîrokek piçûk. Her çend di warê endezyariya pîşesaziyê de lêgerîna karîgeriyê xwedan dîrokek pirtir e, pejirandina teknolojîk ya Rêvebiriya Operasyonê di çarçoweya Mîmarî, Endezyarî û Avakirin (AEC) de dereng bû û li ser bingeha şert û mercan; aliyek ku îro pîvandina wê dijwar e heya ku em beşdarî wan kêliyan nebin. Gelek însiyatîfên ku ji salên heftêyî hatin, di salên heştêyî de bi hatina komputera kesane re hêz bi dest xistin ku, ku karibe li ser her maseyê be, potansiyela databas, wêneyên raster, torên LAN ên navxweyî û wê îmkanê li sêwirana bi alîkariya komputerê zêde dike. dîsîplînên têkildar yek bikin. Li vir çareseriyên vertîkal ên ji bo perçeyên puzzle-ê yên wekî anket, sêwirana mîmarî, sêwirana avahîsaziyê, texmîna budçeyê, kontrolkirina envanterê, plansaziya çêkirinê xuya dikin; hemî bi tixûbên teknolojîk ên ku ji bo yekbûna bikêr têr nedibûn. Wekî din, standard hema hema tune bûn, pêşkêşkerên çareseriyê ji formên hilanînê yên zirav û bê guman, hin berxwedan êş kişandin -hema distîne- Guhertina ji hêla pîşesaziyê ve ji ber vê yekê ku lêçûnên pejirandinê dijwar bû ku di têkiliyek hema hema bi karîgerî û sûdmendiyê de bifroşin.
Ji vê qonaxa prîmîtîf a parvekirina agahdariyê ji hêmanên nû hewce dike. Dibe ku qonaxa herî girîng pîrbûna Internetnternetê bû, ku ji xeynî wê yekê ku me îhtîmala şandina e-nameyan û gera rûpelên malperên statîk bide, deriyê hevkariyê vekir. Civakên ku di serdema tevna 2.0 de bi hev re têkilî danîn ji bo standardîzasyonê, bi rûkenî ji înîsiyatîfan tê çavkaniya vekirî ku aniha ew êdî bêhurmetî ne û ji hêla pîşesaziya taybetî ve bi çavên nû têne dîtin. Dîsîplîna GIS-ê yek ji baştirîn nimûneyan bû, ku di gelek kêliyan de li hember hemî astengiyan derdiket da ku nermalava xwedaniyê têk bibe; deynê ku heta îro nekariye di pîşesaziya CAD-BIM de vegere. Tişt neçar bûn ku ji ber giraniya xwe ji ber gihîştina ramanê û bê guman guheztinên di bazara karsaziya B2B de di sotemeniya gerdûnîbûnek li ser bingeha girêdanê de dakevin.
Yesterdayro me çavên xwe girtî û îro em hişyar bûn ku me dît ku meylên hundurîn ên wekî erdnigarî bûne û wekî encamek ne tenê di pîşesaziya dîjîtalîzekirinê de guhertin, lê veguherînek bêhêz a di sûkê çêker û çêkirinê de.
Pêvajoyên li ser bingeha Rêveberiya Operasyonê. Nêzîkatiya pêvajoyê rê dide me ku em paradîgmayên dabeşkirina dîsîplînan bi şêwaza beşesazkirina ofîsên ku bi dîwarek û deriyek darîn a hişk veqetandî bişkînin. Amûrên anketê xwediyê kapasîteyên pêşandan û dîjîtalkirinê bûn. Mîmar û endezyaran dest bi serweriya pîşesaziya erdnîgariyê kirin ku bi saya erdnîgariya bêtir dane peyda kirin. Vê yekê bala xwe ji radestkirina piçûk a pelên agahdarî berbi pêvajoyên ku tiştên modelkirinê tenê girêkên pelê ne ku di navbera dîsîplînên topografî, endezyariya şaristanî, mîmarî, endezyariya pîşesaziyê, kirrûbirra û geomatîk de têne veguheztin, guhert -bêyî ku ji bikaranîna hin kodê veqetîne-.
Modeling Fikirîna li ser modelan ne hêsan bû, lê wusa bû. Îro ne zehmet e ku meriv fêm bike ku erdek, pirek, avahî, kargehek pîşesazî an rêhesin yek in. Tiştek ku çêdibe, mezin dibe, encam dide û rojek wê bimire.
BIM konsepta demdirêj a çêtirîn e ku pîşesaziya rêveberiya yekgirtî heye. Dibe ku beşdariya wê ya herî mezin di riya standardkirinê de hevsengiya di navbera dahêneriya bêsînor a sektora taybet di warê teknolojiyê de û daxwaziya çareseriyên ku pargîdaniyên taybet û hukûmetê hewce dikin ji bo pêşkêşkirina karûbarên çêtir an hilberîna encamên çêtir bi wan çavkaniyên ku ji pîşesaziyê re peyda dibin de ye. Têgihîştina BIM, her çend di serîlêdana wê ya binesaziyên laşî de ji hêla pir kesan ve bi rengek sînordar hate dîtin, bê guman xwedan çarçoveyek mezintir e dema ku em xeyal dikin ku navendên BIM-ê di astên bilind de di bin vîzyona cêwîyên dîjîtal de têne fikirîn, ku li wir yekbûna jiyana rast e. di nav yên din de dîsîplînên wekî perwerdehî, darayî, ewlekarî hene.
Zincîra Nirx - ji agahdariyê heya çalakiyê.
Îro, çareserî li ser bersivdana dîsîplînek taybetî ne. Amûrên taybetî yên ji bo peywirên wekî modelkirina rûberek topografîk an budçeyê ger ku nikaribin di herikîna jorîn, jêrîn, an paralel de werin yek kirin, îtirazê kêm kirine. Ev sedem e ku pargîdaniyên pêşeng ên di pîşesaziyê de rê dide ku çareseriyên ku bi berfirehî hewcedariyê di tevahiya qada wê de çareser dike, di zincîreyek nirxê de bi girêdanên ku veqetandina wan dijwar e peyda bike.
Ev zincîre ji qonaxan pêk tê ku hêdî bi mebestên temamkirinê pêk tê, têkbirina rêziknameyê dişoxilîne û pêşxistina paralelek ji bo karîgeriya di dem, lêçûn û lêkdarkirinê de; hêmanên bêbandor ên modelên kalîteya heyî.
Têkilî Rêveberiya Herêmî ya Yekgirtî GIT rêzek qonaxan pêşniyar dike, ji têgihîştina modela karsaziyê heya ku ew diçe hilberîna encamên hêvîkirî. Di van qonaxên cihêreng de, pêşîniyên ji bo kontrolkirina agahdarî hêdî hêdî kêm dibin heya ku rêvebirina operasyonê; û heya radeya ku nûbûn amûrên nû pêk tîne, gengaz e ku gavên ku êdî nirx zêde nakin hêsan bikin. Wek nimûne:
Planên çapkirinê ji gava ku ew li ser amûrek pratîkî têne dîtin, wek tablet an amûrek rastiya zêdekirî, êdî ne girîng e.
Nasnameya parçeyên axê yên têkildar di nexşeya nexşeya quadrant de êdî nirx nade modêlên ku dê di pîvanê de çap nebin, ew ê bi berdewamî werin guheztin û ku pêdivî ye ku navnekuştinek bi taybetmendiyên ne-laşî re têkildar be, wek rewşa bajar / gundan an jî cihêrengiyê. herêmek îdarî.
Di vê herikîna yekbûyî de, ew gava ku bikarhêner nirxa karanîna alavên topografya xwe nas dike ne tenê ji bo girtina daneyan li zeviyê, lê ji bo modela berî ku bigihîje nivîsgehê, nas dike ku ew têketinek hêsan e ku çend roj şûnda dê bibe. ji bo ji nû ve fikirandina sêwiranek di destpêka avakirinê de tê bikar anîn. Malpera ku encama zeviyê tê hilanîn, heya ku ew hewce be û kontrolkirina guhertoya wê hebe, nirxê peyda nake; Ji ber vê yekê, koordînata xyz-ê ya ku li zeviyê hatî girtin tenê hêmanek e ji ewrek xalan e ku ji ber hilberek rawestiyaye û bûye têketinek, ya têketinek din, ya hilberek dawîn e ku di zincîrê de her ku diçe xuya dibe. Ji ber vê yekê plana bi xêzên xwe yên konturê êdî nayê çapkirin, ji ber ku ew bi kêmkirina nirxê hilberekê nirxê zêde nake ji têketina modela qelbeya têgînî ya avahiyekê, ku ev têgehek din a modela mîmarî ye, ku dê nuha hebe. modela avahîsaziyê, modela elektromekanîkî, modela plansaziya avakirinê. Hemî, wekî celebek duçikên dîjîtal ên ku dê di modela xebitandinê ya avahiya ku berê hatî çêkirin de biqede; tiştê ku xerîdar û veberhênerên wê di destpêkê de ji têgihîştina wê hêvî dikirin.
Tevkariya zincîrê di nirxa lêzêdekirî ya li ser modela têgînî ya destpêkê de ye, di qonaxên cihêreng de ji girtin, modelkirin, sêwirandin, çêkirin û di dawiyê de rêveberiya sermayeya paşîn. Qonaxên ku ne hewce ne rêzik in, û yên ku di pîşesaziya AEC-ê de (Mîmarî, Endezyarî, Avakirin) pêwendiyek di navbera modelkirina tiştên fizîkî yên wekî erd an binesaziyê de bi hêmanên ne-fizîkî re hewce dike; mirov, karsazî, û têkiliyên rojane yên qeydkirina cîhana rastîn, rêveberî, reklam û veguheztina maliyetê.
Birêvebirina Agahdariyê + Birêvebera Operasyon Ji nû ve dahênana pêvajoyan neçar e.
Asta gihîştî û gihîştina navbera modêlkirina agahdariya avahîsaziyê (BIM) bi Cîgira Birêvebirina Hilberînê (PLM), senaryoyek nû, ya ku bi Revolutionoreşa Pîşesaziya ourtharemîn (4IR) ve hatî pêşbîn kirin, vedibêje.
IoT - 4iR - 5G - Bajarên Smart - Twin Digital - iA - VR - Blockchain.
Mercên nû encamên binavkirina BIM + PLM e.
Îro gelek destpêşxerî hene ku şertên ku divê em her roj fêr bibin hene, wekî encama bûyera BIM + PLM-a her ku diçe nêzîktir e. Di van şertan de Înterneta Tiştan (IoT), Bajarên Zêrîn, Twinsên Dîjîtal, 5G, Zehmetkêşiya Hunerî (AI), Rastiya Zêdekirî (AR) hene. Pir pirsyar e ku dê çend ji van hêmanan wekî klîşeyên ne têr winda bibin, bi perspektîfek rastîn bifikirin ka em dikarin çi hêvî bikin û di fîlimên post-apokalîptîk de pêla demê bihêlin, ku di heman demê de xêzên ku ew dikare çiqas mezin be jî dide alîkî… û li gorî Hollywood, hema hema her tim karesat e.
Infografiya Rêveberiya Herêmî ya Yekgirtî.
Infografîk vîzyona gerdûnî ya spekulê pêşkêşî dike ku heya niha ne xwediyê termek taybetî ye, ku ji perspektîfa me em jê re dibêjin Rêvebiriya Herêmî ya Yekgirtî. Ev, di nav yên din de, di bûyeran de ji hêla pargîdaniyên pêşeng ên pîşesaziyê ve wekî #hashtag-a demkî hatî bikar anîn, lê wekî ku pêşgotina me dibêje, navek hêja wernegirtiye.
Ev infografîk hewl dide ku tiştek ku bi dilsozî ne hêsan girtina wê, hêj kêmtir şîrovekirina wê nîşan bide. Heke em pêşanîyên pîşesaziyên cûda yên ku di dirêjahiya çerxê de veguherîner binerin, her çend bi pîvanên cuda yên nirxandinê jî bin. Bi vî rengî, em dikarin destnîşan bikin ku, her çend modelkirin têgehek giştî ye jî, em dikarin bifikirin ku pejirandina wê di rêza têgînî ya jêrîn de derbas bûye:
Birêkûpêkkirina Geospatial - Masîfkirina CAD - Modelkirina 3D - Têgihîştina BIM - Ragihandina Twinsê Dîjîtal - Yekbûna Bajarê Smart.
Ji optîkên pêşbînîkirina modêlê, em dibînin ku hêviya bikarhêneran hêdî hêdî nêzikî rastiyê dibe, bi kêmanî di sozên wiha de:
1D - Birêvebirina pelê bi formên dîjîtal,
2D - Pêkanîna sêwiranên dîjîtal ku li şûna plana çapkirinê,
3D - Modela sê-dimîner û cîhana cîhanî ya wê,
4D - Guhertoya dîrokî bi şêweyekî kontrolkirî,
5D - Theêkirina şiyana aborî di lêçûnên encam de yên hêmanên yekîneyê,
6D - Birêvebirina şikefta jiyanê ya tiştan a modêl, yekînek di navgîniya operasyonên çarçoveya wan de di wextê rastîn de.
Bê guman, di têgihiştina berê de dîtinên cihêreng hene, nemaze ji ber ku sepandina modelkirinê komker e û ne taybetî ye. Dîtina rabûye ji perspektîfa sûdên ku bikarhêneran dît ku me pêşkeftinên teknolojîk ên di pîşesaziyê de pejirandine, tenê awayek şîrovekirinê ye; ev bibe Endezyariya Civilar, Mîmarî, Endezyariya Pîşesaziyê, Kadastro, Kartografî ... an jî berhevkirina van hemî di pêvajoyek entegre de.
Di paşiya paşîn de, infographic beşdariya ku dîsîplîn li standardîzekirin û pejirandina dîjîtal di rêçikên rojane yên mirovahiyê de nîşan dide.
GIS - CAD - BIM - Twin Digital - Bajarên Smart
Bi rengek, van şertan girîngî da hewldanên nûjeniyê yên ji hêla mirov, pargîdanî, hikûmet û berî her tiştî akademîsyenan ve têne rêve kirin ku bû sedema ku em nuha bi dîsîplînên bi tememî yên wekî Sîstemên Agahdariya Cografîk (GIS) dibînin, tevkariya ku temsîl dike Sêwirana Bi A Computer (CAD), niha ber bi BIM ve pêşve diçe, digel du zehmetiyan ji ber pejirandina standardan lê bi rêgezek eşkere xêzkirî di 5 astan de mezinbûn (Asta BIM).
Hin meylên di çarçoveya Rêvebiriya Herêmî ya Yekgirtî de niha di bin zextê de ne ku têgînên Cêwiyên Dîjîtal, Înterneta Tiştan û Bajarên Zêrîn bi cih bikin; ya yekem bêtir dişibihe dînamîkek dîjîtalîzasyonê di bin mantiqê pejirandina standardên xebitandinê de; ya paşîn wekî senaryoyek serîlêdanê ya îdeal. Bajarên Zêrîn vîzyonê li gelek dîsîplînên ku dikarin di vîzyonek ku çalakiya mirovî divê di çarçoweya ekolojîk de, aliyên rêveberiyê yên wekî av, enerjî, paqijî, xwarin, tevger, çand, bihevrejiyan, binesaziyê û aboriyê de çawa be, were yek kirin berfireh dike.
Lê di hin aliyên zincîrê de em hîn dûr in. Sedemên hebûna agahdarî û modelkirinê di gelek aliyan de hîn jî bi kê ve girêdayî ye an jî kê biryar dide. Hîn jî gelek tişt heye ku ji hêla bikarhênerê dawî ve were çêkirin, da ku rola wan di dîsîplînên cihêreng ên têgehên Bajarê Smart ên heyî de daxwazên karanînê çêbike.
Bandora li ser pêşkêşkerên çareseriyê pir girîng e, di warê pîşesaziya AEC de, nermalava, hardware û pêşkêşkerên karûbarê pêdivî ye ku li pey bazarek bikarhêner a ku ji nexşeyên xêzkirî û pêşandanên balkêş pir zêdetir hêvî dike, biçin. Şer di navbera dêwên mîna Hexagon, Trimble de bi modelên mîna wan ji bazarên ku di van salên dawî de bi dest xistine de ye; AutoDesk + Esri di lêgerîna mifteyek sêrbaz de ku beşên bikarhênerên xwe yên mezin yek dike, Bentley bi pilana xweya têkder a ku jixwe lîstikvanên sereke yên wekî Siemens, Microsoft û Topcon wekî pargîdaniyek gelemperî vedihewîne.
Vê carê qaîdeyên lîstikê cuda ne; Ew ne li ser destpêkirina çareseriyên ji bo lêkolîner, endezyarên sivîl an mîmaran e. Bikarhêner îro li hêviya çareseriyên berfireh in, ku li ser pêvajoyan û ne li ser pelên agahdarî ne; bi azadîya zêde ya adaptasyonên kesane, bi serîlêdanên ji nû ve bikaranîna li seranserê herikînê, bi hev re û berî her tiştî di heman modelê de ku piştgirî dide yekbûna projeyên cihêreng.
Bê guman em demek mezin dijîn. Nifşên nû dê ne xwediyê îmtiyazê bin ku zayin û girtina çerxekê di vê spektora Erdên Yekgirtî yên Geo de bibînin. Hûn ê nizanibin ka meriv AutoCAD-ê li ser yek-peywirek 80-286-ê dimeşîne çiqas balkêş bû, bîhnfirehiya li benda xuyangkirina qatên plansaziyek mîmarî, bi bêhêviya ku em nikanin Lotus 123-ê li ku derê diparêzin bimeşînin. kaxezên lêçûnên yekîneyê li ser ekranê Tîpên porteqalî reş û geş. Hûn ê nikaribin adrenalîna dîtina yekem car nêçîra nexşeya kadastrayê ya li ser rasterek binar li Microstation-ê, ku li ser Intergraph VAX-ê dixebite, nas bikin. Bê guman, na, ew ê nikaribin.
Bêyî surprîzek mezin ew ê gelek tiştan bêtir bibînin. Ceribandina yek ji prototîpên pêşîn ên Hololens-ên li Amsterdam-ê çend sal berê, ji hevdîtina min a yekem bi platformên CAD-ê re beşek wê hestê ji min re anî. Bê guman em paşguh nakin ku dê ev şoreşa çaremîn a pîşesaziyê hebe, ya ku heya nuha em ramanan dibînin, ji bo me nûjen e lê pêşîn e ku ew ê çi bike ku li gora hawîrdorek nû ya ku kapasîteya fêrbûnê wê ji derece û akademîk pir hêjatir be ji ezmûnê.
Ya ku teqez ew e ku ew ê ji ya ku em hêvî dikin zûtir bigihîje.
