Rêveberiya projeyê: Di nav pirsgirêkên ku endezyarê sivîl di di qada çîna de ne fêr nakin

Bi qedandina bawernameyê û mezûnbûna endezyar re, pêkanîna yek ji armancên ku her xwendekar gava dest bi xwendina zanîngehê dike destnîşan dike, yekbûyî dibe. Heke karîyera ku biqedîne di qada ku hûn pê dilşewat in de hîn girîngtir e. Endezyariya avahiyê pîşeyek e ku her sal bi hezaran xwendekar dike navnîşana zanîngehan bi hêviya ku piştî bidawîbûna xwendina xwe ew ê bibin xwediyê qadek fireh a xebatê ku tê de şiyanên xweyên kesane û pîşeyî pêşve bibin; ji ber ku ew di xebatê de, projeyê, rêwerzê, avakirin û rêvebirina karûbarên di van şaxên jêrîn de digire nav xwe: sanahî (avdanîn, kanalîzasyon, dezgehên dermankirina kanalîzasyonê, rêveberiya avêtina hişk, û hwd.), rê (rê, rê, pira, balafirgeh, û hwd.), hîdrolîk (diks, bendav, bergeh, qenal, û hwd.), û pêkhatî (plansaziya bajarî, xanî, avahî, dîwar, tunelek, û hwd.).

Birêvebiriya projeya avahiyê yek ji wan dersan e ku her roj bêtir endezyarên şaristaniyê bala xwe dikişîne ser vî warê pîşeyî, û yên ku diwêrin bêyî amadekirin projeyan bi rêve bibin, di encamê de êşan dikişînin û pê dihesin ku di polê zanîngehê de ne ku hemî zanîna hewceyê tête peyda kirin ku bi dijwariyek bi vî rengî re rûbirû bimînin.

Ji bo serfiraziya di rêvebirina projeyek avahiyê de, divê meriv di warên cihêreng ên zanînê û pir ezmûna gelek salan de xwediyê zanebûnek berfireh be, wusa jî, pisporên pêvek hewce ne ku di polê de fêr nabin, wekî aliyên pêwendîdar bi hişmendiya hestyarî û pêşkeftina têkiliyên navbirî.

Pêwîste hewldanên planek demkî û demokrasî ye, ji bo hilberan û xizmetên bêhempa yên ku nirxa xwe zêde bike an guhertineke erênî çêbikin. Hemû projeyên cûda hene û her yek ji wan rewş û zehmetên ku hewceyê pispor û îstîxbarata pêdivî ye ku bizanin ka ew çawa di çareseriya herî baş de çareser bikin. Lêbelê, her kesê ku di rêveberiya projeyê de dest pê dike, hinek projeyek pêşîn a yekemîn de, û li vir em ê hewl bikin ku hûn li ser hin rêyên ku hûn bi awayekî çêtirîn çêbikin hûn nîşan bidin.

Adviceîreta çêtirîn ku em karibin bidin endezyarên avahîsaziyê yên ku plan dikin ku xwe di jiyana xweya profesyonel de veqetînin warê rêvebiriya projeyê, ev e ku divê ew yekser piştî mezûnbûnê dest pê bikin ku di vê mijarê de zanîna xweya teorîk kûrtir bikin û awayê çêtirîn ew e ku masterê bikin, dereceyek mezûn an di vê mijarê de qursên pispor bigirin. Enstîtuya Rêvebiriya Projeyê (PMI), rêxistinek ne-qezencê û yek ji mezintirîn komeleyên profesyonel ên cîhanê ye, ku di zêdeyî 150 welatan de nîv mîlyon endamên wê di rêveberiya projeyê de hatine pejirandin, vebijarka bingehîn a destpêkirina fêrbûnê ye ya rêveberiya projeyê bi navgîniya pîvan û sertîfîkayên xwe, li seranserê cîhanê naskirî ye, û li cîhanê bi civakên hevkar dîktat kiriye. Hûn dikarin li ser malpera wan li ser belgeyên PMI-ê bêtir agahdariyê bigirin:  www.pmi.org. Cihên dinyayê dikarin li ser malperê binirxînin: www.master-maestrias.com. Li ku 44 vebijarkên ji bo bawernameyên masterê di rêveberiya projeyê de, li welatên cihêreng têne diyar kirin. Hin ji van qursan, bi mînak û bilez, dikarin bêne girtin Kursa Pîşesaziyê li Project Management (PMP).

Ji bo ku ev projeya pêşîn ya rûyê rûyê, divê bi gelemperî yek piçûk be, em pêşniyar dikin ku pêkanînên jêrîn ên jêrîn:

• Dîtin, lêkolîn û lêkolînê li ser vê projeyê, hûn birêvebirê berpirsyar in û di birêvebirina tevahiya biryarên teknîkî yên girîng de bikin. Di dawiya vê pêvajoyê de divê hûn pêvajoya avakirina avahiyê û qada çarçoveya mesref, dem û kalîteya pêwîst be ku hûn temam bikin temam bikin bizanibin.
• Armancên armanc û armancên xwe amade bikin. Ji projeyê çi tête hêvîkirin? Ji birêvebirina we çi ye? Ji bo şîrketê çi ne?
• Di destpêkê ya projeyê de diaxivin ku çiqas tiştên ku têne çêkirin, ji bo ku ji bo avakirina dakêşî, wext, budceya û rîska xeteriyê ji bo ramanên te kar dikin.
• Wergirtina tîmê bizanibin, hewceyên wan digotin. Mirovên ku bi kêfxweşî dixebite, dê dê potansiyona xwe ya tevbigerin ku karê xwe û her demek mimkin bikin.
• Tîma te vekin. Heya ku mirov bi projeyê re tê nas kirin, ew ê hilberîneriya çêtir e.
• Kontrolkirina projeyê. Dema ku hûn li dar nekin çalakiyên çalakiyan, mesrefên budceyî, mirov, rîsk û her tengahiyê ku dibe sedema xwe kontrol bikin.
• Piştgirên partiyên xwe agahdar bikin. Pirsgirêkek bandor a bandor, ku di demek bi agahdarî nehatiye agahdar kirin dikare biryarên ku ji bo rêveberiya wan ne hêsan in, ne girîng e ku ew agahdarî û agahdariya wan biparêzin.
• Heke pirsgirêkan dibe an jî eger ev projeyê armancên sereke ne hevdîtin, nehêle. Pir girîng e ku hûn çawa rewşên xwe bigirin. Pirsgirêka pirsgirêkê ya pirsgirêk bikin, çalakiyên rastîn ên pêwendîdar bixwazin, guhertinên pêwîst ên di planan de rêve bikin, agahdariyên partiyên berfirehtir li ser rewşa wan agahdar bikin û bi rêveberiya xwe bigirin.

Rêveberiya projeyê wekî wekî çavdêriya çavkaniyê û çavkaniyên birêvebirin, ji ber vê yekê ku ev projek temamî di çarçoveya destpêkê de pêşniyaz kirin, wext û demên astengî temamî temam dike. Ji ber vê yekê, tevlî çalakiyên ku pêşîn, pere, mirov, materyal, enerjiyê (di nav wan de) pêkanîna çavkaniyên ku ji çavkaniyên pêşî ve hatî pêşdebirin.

Li gorî vê esasê li ser rêveberiya projeyê, pêwîstiyên zehmet ên ku rêveberê baş be divê ji bo karên xwe bi bandor bikêrhatî binirxînin û ava kirin û ew e: û ew in:

• Integrasyon û çarçoveya projeyê: Ev herêm di du peyvan de: mîsyon û dîtin. Divê rêveberê projeyê li çarçoveya projeyê de di warê şert û dem û der barê de, di warê bandorên xwe de xuya bikin. Di vê planê de pêşveçûn û darvekirinê ya planek û kontrola kontrola. Ji bo vê yekê divê hûn pisporên teknîkî û çêkerî yên ku ji bo xebata bicîh bikin bizanin.
• Estimation of times and demên: Ev pêkanîna amadebûna amadekirina ku wezîfeyên heyî têne damezirandin, heyama darizandinê û çavkaniyên ji bo her yek heye. Rêveberê projeyê divê bikaribin bernameyên bernameyên û serîlêdanên ku bi karanîna bernameyên karanîna pêşveçûnê bikin, wek mînak, projeya Microsoft-ê, Primavera, etc.
• Rêveberiya bihayê: Rêveberê projeyê baş divê di nav xebatên berê de yên plankirina çavkaniyê (hemî materyal, materyal, teknîkî û teknîk) hemî mesrefên taybet û gelemperî birêve bike.
• Rêveberiya kalîteyê: Karên kalîteyê pêwîst in ku ji bo kalîteya hilberîn, berhemên an naverok û nirxên naverokê û hemî astengiyên ji bo astengkirina asta bilindtirîn hebe. Ji bo ku vê bicihbûnê bicih bikin, rêveberê divê rêbazên teknîkî û kalîteya qalîteyê bizanibin ku li hawîrdora ku li avahiyê çêbikin bicih bikin.
• Rêveberiya çavkaniyên çavkaniyê: Di nav xebatkarên herî bilind ên kalîteyê de, nirxandinên karûbarên wan û karûbarên fêrbûnê hene; Bi fikrên ku biryarên ku di asta hilberîna hilberîn û dilsoziya wan de di projeyê de tevlihev dibin.
• Birêveberiya pêwendiyê: Rêveberê projeyê jî divê ji bo pêwendiya pêwendiyê û pêwendiyên pêwendiyê ku hewceyê her hewceyê her mijar pêk tê. Planê got ku bingehîn di belavkirina agahdariyê de, agahdariya wê, û belavkirina rewşa her du qonaxa projeyê, ji pêşî veguhestina dawî.
• Management Risk: Ev herêma zanîn ji bo ku ez bi tespîtkirina gefên ku dibe ku tîma di qonaxeke cîbicîkirina, û rêveberiya ji van metirsiyan re rû, yan jî mitigate bandorên an çêv bandora wê xwe.

Di rêveberiya projeya piçûk de yek ji herî dijwaran e ku endezyarek navendek di dema jiyana xwe ya pîşeyî de rûdinin, û ji ber ku ew bi temenê li dersa amadekirî ne amade ye, ji ber vê yekê her profesyonelê baş e ku biryar da ku xwe xweşwîq bikin Ji bo vê pisporê, divê hûn biryar da ku her yek û her deverên zanyarî hewce bike ku rêveberê projeyê baş be.